رسالة رئيس مجلس الإدارة

منذ إنشائها قبل15 عامًا، تمكنت "دار وإعمار" من بناء نموذج يُحتذى به في صناعة التطوير العقاري في المملكة العربية السعودية.

تمكنت “دار وإعمار”، وعلى مدى أكثر من 15 عامًا على انطلاقتها، من بناء نموذج يُحتذى به في عالم صناعة التطوير العقاري في المملكة العربية السعودية. ومما لا شك فيه، أنَّ مسيرة الشركة طيلة السنوات المنصرمة لم تكن ميسّرة؛ بل شابها الكثير من التحديات المرتبطة بتقلبات السوق ومعطياته، لكنَّها بقيت على عهدها صلبةً ومتينةً، ونجحت بفضل إمكانياتها وتمسُّكها بقيَمها، وبفضل ثقة عملائها من تحفيز خطواتها نحو الأمام، والمضي برسم آفاق عمرانية تُجسّد معاني الجودة والتميز والابتكار، وتُدشن أمام العملاء بوابة العبور نحو مستقبل الأحياء السكنية.

إنَّ الثقة التي استطعنا في “دار وإعمار” من اكتسابها وحرصنا على عدم التفريط بها، تمثل في واقع الأمر جوهر ركائزنا التي تمنح شركتنا تلك القيمة والريادة في قطاع التطوير العقاري. ووفاءً لتلك الثقة، فإننا حريصون كل الحرص على تنمية مؤشراتها، من خلال الذهاب بعيدًا بابتكاراتنا ومعايير أدائنا، بل وتحويل التحديات الناشئة إلى منصّات انطلاق جديدة نحو المزيد من الإنجازات التي تثري مسيرتنا.

ولقد دأبنا طيلة السنوات الماضية، وفي سبيل تحقيق رؤيتنا بأن تصبح الشركة الأكثر ريادة وابتكارًا وتميُّزًا ضمن قطاعها؛ ولتحقيق الموازنة بين المتغيرات والتحديات الناشئة والطموحات المنشودة، جرى إخضاع استراتيجياتنا للتقييم والتطوير بشكل مستمر، وعلى صياغة منظومة قيمنا التي تحكم نهج أعمالنا، وترسّخ التزامنا بمسؤولياتنا المجتمعية، وتكون الضمانة للجمع بين تحقيق متطلبات عملائنا، والقيمة لمساهمينا، والفائدة لاقتصادنا الوطني، وإننا على العهد ماضون.

خالد العمران

Photo Oct 11, 13 35 36

مهمتنا

نهدف إلى تطوير صناعة الإسكان؛ من خلال زيادة معدل ملكية العقارات الأولية للمواطنين السعوديين، وتمهيد الطريق للتنمية الاقتصادية في المملكة.

رؤيتنا

ترسيخ مكانة “دار وإعمار” على اعتبارها الشركة الرائدة ضمن قطاع التطوير العقاري في المملكة العربية السعودية، والشريكة الفاعلة للنهضة التنموية، من خلال تحفيز جهودها في التميز والابتكار؛ للحفاظ على ثقة عملائنا، وأصحاب المصلحة، والموظفين، وتعزيز التزامنا بمسؤولياتنا الأخلاقية والمهنية.

اكتشف

قيمنا

الريادة

تقديم أعمالٍ مبتكرة، ذات قيمة مضافة، تفوق تطلعات عملائنا.

القيادة

نسيّر الجهود ونستثمر الإبداع لنذيّل المصاعب والتحديات مُحققين إنجازاتنا المتواصلة تاركين بصمتنا المتميزة.

الإلهام

نُوفِّر مصادر الإلهام لموظفينا؛ للارتقاء بقدراتهم في إنجاز العمل.

الإلتزام

هدفنا الإتقان، وتحقيق أعلى معايير جودة العمل.

التمكين

نسعى إلى توفير بيئة عمل تُحفز موظفينا على تنمية مهاراتهم، لتحقيق الأهداف المرجوة.

أن نكون الخيار الرائد في مجال التطوير العقاري

رسالة الرئيس التنفيذي

لقد حققت دار وإعمار إنجازات نوعية في صناعة
التطوير العقاري في المملكة

لقد حققت دار وإعمار إنجازات نوعية في صناعة التطوير العقاري في المملكة

وتمكنت بفضل خبرتها الواسعة وإمكانياتها العالية، والأهم من ذلك؛ فهمها العميق لاحتياجات السوق المحلية والالتزام التام بتوقعات عملائها، من تسجيل نقطة تحول في مفهوم التطوير العقاري في المملكة العربية السعودية، من خلال الانتقال به من إطاره التقليدي إلى آفاق غير مسبوقة من التميز والجودة والقيمة التي تثري حياة عملائنا، وتمنحهم مجتمعات سكنية تجتمع في محيطها كافة الخدمات والمزايا التي تجعل من منازلهم أكثر من مجرد مكانٍ للإقامة، بل بيئة مفعمة بالرفاهية والخصوصية، والمجتمعات متكاملة الخدمات.

ورغم فخرنا واعتزازنا بالسمعة المرموقة التي تمكَّنا من اكتسابها خلال مسيرة أعمالنا؛ إلا أننا لم نتوقف عن مساعينا لتحقيق المزيد من أهدافنا الاستراتيجية، وتطوير قاعدة أعمالنا، والارتقاء

المستمر بأدواتنا، بما يكفل توسيع نطاق نشاطاتنا وحضورنا الجغرافي، والانطلاق المتجدد نحو مساراتٍ إضافية تُعزز قدراتنا التنافسية، وتعظّم حصتنا السوقية.

وعلى الرغم من التحديات الناشئة في السوق، وحِدّة المنافسة التي تتسم بها البيئة العقارية المحلية، إلا أنَّ “دار وإعمار” تمكَّنت من الحفاظ على زخم أدائها ونموها القوي، بل وتنميته عامًا تلو آخر، مستندةً في ذلك إلى شغفها الدائم بالابتكار وتطوير نماذج الأعمال، وخلق شراكات استراتيجية مع الأطراف الأخرى؛ لتوفير حلولٍ عقارية متكاملة الأضلاع أمام المستهلك الأخير، مع التمسُّك أولاً وأخيرًا بفهم ومواكبة متطلبات العملاء، والمرونة على تحسين أدائنا، بما يفي بتلك المتطلبات بل ويتعداها.

ولا شك أنَّ النجاح اللافت الذي رافق مسيرة شركتنا خلال السنوات الماضية لم يكن وليد الصدفة، بل ثمرة رؤية حصيفة وجهودٍ استثنائية لفرق أعمالنا، أسهم في بلورة علامة تجارية عنوانها “فلل سرايا”، والتي باتت مشاريعها تتوالد بمرور الوقت؛ لخلق عالم جميل يستحقه عملاؤنا، ويحفظ لنا صدارتنا.

أسامة الخنيزي

اكتشف

توجهاتنا الاستراتيجية

تمكين الأسر السعودية
من امتلاك منزلها الخاص.

تعزيز دور الشركة كشريك تنموي مساهم في تحقيق تطلعات المملكة؛ بتمكين المواطن من امتلاك السكن المناسب.

إنشاء مجتمعات سكنية عصرية، تتمتع بأسلوب حياة عالي الجودة، ومتكاملة الخدمات، وتتيح مساكن تجمع بين القيمة المضافة والأسعار المناسبة.

تطوير علاقات تعاون وشراكة استراتيجية مع الجهات ذات العلاقة وأصحاب المصلحة والموردين؛ لضمان أفضل معايير الاستدامة لمشاريعنا وتوافقها مع متطلبات البيئة، وكذلك تقديم التسهيلات التمويلية اللازمة من الجهات التمويلية الشريكة لعملائنا لتمكينهم من امتلاك الوحدات السكنية بسهولة ويُسر.

الجمهور المستهدف

بالنظر إلى قيادة "دار وإعمار"، من الضروري أن تكون على دراية بمسؤوليتها تجاه المجتمع والعملاء

وتعزيز قيمة الأعمال؛ لخدمة الاقتصاد المحلي، وترسيخ مساهمة الشركة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة؛ لذلك تحرص “دار وإعمار” على تطوير مجموعة متنوعة من المشاريع العقارية التي تُلبي احتياجات شرائح المجتمع المختلفة، وتُلبي كافة تطلعاتهم سواء السكنية أو الاستثمارية، وبما يتناسب مع قوتهم الشرائية ودخلهم. وتستهدف الأفراد الباحثين عن سكنٍ خاص في حدود شراء تبدأ من مليون ريال سعودي، كما تقوم الشركة بتطوير الأحياء الحديثة التي تلبي تطلعات تلك الشريحة من المواطنين الباحثين عن منزلهم الأول.

اقرأ

قدراتنا

14

موارد
بشرية

11

الإدارة
المالية

5

تكنولوجيا
المعلومات

156

المشاريع
والمشتريات

21

المبيعات والتسويق
والعلاقات العامة

التحول الرقمي

نظرًا لخبرتها الواسعة في تطوير وإدارة المشاريع، من خلال مواكبة أحدث التقنيات التي تتيح تحسين التكلفة ومراقبة الجودة وسرعة التنفيذ والمرونة والتواصل مع العملاء؛ فقد تبنت «دار وإعمار» استراتيجية التحول الرقمي، والتي تضمنت استراتيجية شاملة لتطوير البنية التحتية لأنظمة المعلومات باستخدام نظام SAP؛ مما يمكّنها من دعم قدرة التحكم في العمليات.

كما تضمنت الاستراتيجية تطوير مركز اتصال متكامل، كما أطلقت الشركة نظامًا إلكترونيًا تفاعليًا للتسويق الرقمي نتج عنه إطلاق منصة إلكترونية لمشاريعها وإتاحة الفرصة للعملاء للتنقل فعليًا للمشاريع السكنية، وحجز الوحدات إلكترونيًا، وكذلك تقديم خدمات ما بعد البيع للعملاء، وطلبات الصيانة، ومتابعتها مع فريق خدمة العملاء.

التوسع الجغرافي

نقدم منتجات عقارية مناسبة لجميع طبقات المجتمع

الإدارة الحكيمة والأداء

قوة إدارة المشروع

نظرًا للتخطيط القوي والموارد البشرية المتميزة والقدرات العالية، تُدير «دار وإعمار» مشاريعها وتُسلِّمها بسرعة، ضمن أُطر زمنية قياسية، مع الالتزام التام بمعايير جودة الأداء القصوى، من خلال عملية التقييم الدوري والمتابعة الدقيقة للإنجاز وقدرة عالية على تقديم حلول استباقية؛ لضمان مستوى عالٍ من الجاهزية الدائمة، لتجاوز أي عقبات أو تحديات تعوق العمل.

أحياء سكنية

القوة الشرائية

SAR 720,000 - 1,500,000

أبراج سكنية

قوة شرائية

SAR 750.000 - 1,600,000

مشاريع سكنية

قوة شرائية

SAR 850.000 - 1.250.000

شاهد

مشاريعنا في دار واعمار

إن ريادة “دار وإعمار” تحتم عليها أن تعي مسؤوليتها أولاً تجاه مجتمعها وتجاه عملائها، وأن تُعزز قيمة أعمالها، بما يخدم متطلبات الاقتصاد المحلي، ويُرسِّخ مساهمة الشركة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

اكتشف

حل تطوير
متكامل لأطراف
ثالثة

من أجل تحسين الموارد المستثمرة، وترجمة تطلعاتها لتوسيع قاعدة عملائها ونطاق أنشطتها بخبرتها وقدراتها الواسعة، تُعزز “دار وإعمار” دورها الأساسي في تطوير وبناء المجتمعات السكنية من خلال توجيه قدراتها وخبراتها إلى الآخرين، المستثمرين الراغبين في تطوير مشاريعهم التجارية والسكنية والاستثمارية متعددة الأغراض، من خلال اتفاقيات تعاون مع هؤلاء المستثمرين.

تطوير الأراضي

تقوم “دار وإعمار” بتطوير قطع الأراضي، بما في ذلك التخطيط الشامل، وتطوير أعمال البناء اللازمة لإعداد الأراضي للاستخدام السكني أو التجاري.

تطوير المشروع الشامل

يشمل ذلك التعهد بتطوير مشاريع الطرف الثالث في جميع المراحل، بما في ذلك التخطيط الهندسي والإنشائي، وإنشاء البنية التحتية ومشاريع الهياكل الفوقية، مثل إنشاء الطرق وشبكات الإنارة وبناء الوحدات السكنية أو المباني التجارية، وكذلك المرافق العامة للمشاريع.

تطوير المشاريع متعددة الأغراض

تتمتع “دار وإعمار” بكفاءة كاملة تمكنها من تطوير مشاريع متعددة الأغراض، سواء للأغراض السكنية أو التجارية أو الخدمية.

قريبا...